REUNIÓN PAU 2015 DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA

Esta es la información que se dio en la reunión con profesores de Economía del pasado 23 de octubre de 2014 sobre la prueba de PAU 2015.

 

Primero se expusieron los datos de la PAU de la asignatura de Economía de la empresa para el curso 2013/14:

En junio
Fase General
·         Estudiantes matriculados: 797
·         Aptos: 76,67%
·         Nota media: 6,34

Fase Específica

·         Estudiantes matriculados: 1.928
·         Aptos: 72,85%
·         Nota media: 6,135

Estos datos son mejores que los del curso pasado

En septiembre

Fase General
·         Estudiantes matriculados: 156
·         Aptos: 53,5%
·         Nota media: 4,93

Fase Específica

·         Estudiantes matriculados: 263
·         Aptos: 43,2%
·         Nota media: 4,3

Estos datos son un poco peores que los del curso pasado.

La comisión de la materia se reunió el pasado 16 de octubre para establecer los criterios de la prueba de este año. La comisión está formada por 8 miembros, uno por cada una de las 6 universidades, un representante de los centros y uno de la CCAA.

La prueba se ajustará al currículum de 2008, siguiendo la misma trayectoria de los últimos cursos, tratando de abarcar todos los conocimientos y habilidades y el currículum de la materia.

 Como es ya habitual, constará de:

·         Dos preguntas cortas de conceptos de un punto cada una.
·         Dos preguntas conceptuales largas de teoría de dos puntos cada una.
·         Dos ejercicios de dos puntos cada uno.

La comisión elabora 8 repertorios de examen con dos opciones (A y B) cada una.

En todas las pruebas se valoran 5 criterios que pueden bajar hasta 4 puntos la nota:

·         Propiedad del vocabulario.
·         Corrección sintáctica.
·         Ortografía, grafías y tildes.
·         Puntuación.
·         Adecuada presentación.

Dos faltas no penalizan. Reiteradas incorrecciones pueden suponer pasar de un aprobado a un suspenso.

 

A continuación se detalla en cada uno de los 8 temas del currículum los puntos que son poco probable que entren en el examen:
UNIDAD 1. La empresa.
·         La cadena de valor.

UNIDAD 2. Desarrollo de la empresa
       - Importante todo, con lo que no hay ningún punto a eliminar del temario.

UNIDAD 3. Organización y dirección de la empresa.
·         La división técnica del trabajo.
·         Los conflictos de intereses.

UNIDAD 4. La función productiva.

·         El equilibrio de la empresa en el supuesto de competencia perfecta.
·         Valoración de las externalidades de la producción.
·          El modelo de Wilson no entra -

UNIDAD 5. La función comercial de la empresa.
• Evolución de la función comercial.

UNIDAD 6. La información en la empresa.

• Del balance social al balance ético.

UNIDAD 7. Función Financiera.

- Importante todo, con lo que no hay ningún punto a eliminar del temario.

UNIDAD 8. Proyecto empresarial.
Esta unidad entera no suele ser objeto de preguntas.

Como veréis, ninguna novedad en este aspecto en relación a la reunión del curso pasado.

PAU SEPTIEMBRE 2014. 5B

PARA EL AÑO 2013

ACTIVO                                                        PASIVO+PN

Activo no corriente                 96.000             Recursos Propios                 118.000+RES.

Edificios                            76.000                  Capital                            110.00

Mobiliario                          20.000                  Reservas                          ¿?

                                                                      Resultado del ejercicio     8.000

Activo corriente                      140.000          

Existencias comerciales   65.000                 Pasivo no corriente                26.000

Clientes                             55.000                  Préstamos largo plazo    26.000

Bancos c/c                        20.000

                                                                       Pasivo corriente                     80.000

                                                                       Proveedores                    80.000

ACTIVO = PN+PASIVO

96.000 + 140.000 = 118.000+RESERVAS+26.000+80.000

RESERVAS= 96.000+140.000-118.000-26.000-80.000

RESERVAS = 12.000

PARA EL AÑO 2012

ACTIVO                                                        PASIVO+PN

Activo no corriente                 99.000             Recursos Propios                 117.000+RES.

Edificios                            76.000                  Capital                            110.00

Mobiliario                          23.000                  Reservas                          ¿?

                                                                      Resultado del ejercicio     7.000

Activo corriente                      127.000          

Existencias comerciales   50.000                 Pasivo no corriente                40.000

Clientes                             67.000                  Préstamos largo plazo    40.000

Bancos c/c                        10.000

                                                                       Pasivo corriente                     60.000

                                                                       Proveedores                    60.000

ACTIVO = PN+PASIVO

99.000 + 127.000 = 117.000+RESERVAS+40.000+60.000

RESERVAS= 99.000+127.000-117.000-40.000-60.000

RESERVAS = 9.000

ECONOMÍA DE LA EMPRESA, CORRECCIÓN DE EJERCICIOS PAU. Septiembre 2014 Opción A

EJERCICIO DE SELECCIÓN DE INVERSIONES
6. Una empresa de calzado quiere diversificar su producción y se plantea para ello emprender dos proyectos de inversión. El proyecto A exige la compra de una máquina para la fabricación de bolsos con un coste de 60.000 euros de la que va a obtener unos flujos netos de caja de 25.000 euros el primer año y 35.000 euros el segundo. El proyecto B requiere un desembolso inicial de 50.000 euros y unos flujos de caja esperados de 30.000 euros cada año durante los dos primeros años de la inversión. Se pide:

a) Calcular el valor de cada uno de los proyectos de inversión según el criterio del valor actual neto (VAN), si el tipo de interés anual es del 5% anual. Se considera que el valor residual de la máquina es nulo (1,5 puntos).

b) A partir del resultado obtenido, razonar qué proyecto debería emprender la empresa (0,5 puntos).

a) VAN de cada uno de los dos proyectos.

VAN A = -60.000 + 25.000 /(1+0,05)  + 35.000 /(1+0,05)^2  =

= 60.000 + 23.809,52 + 22.675,74 = -13.514,74€

VAN B = -50.000 + 30.000/ (1+0,05)   + 30.000 /(1+0,05)^2 =

= -50.000 + 28.571,43 +27.210,88 = 5.782,31€

b) La empresa debe acometer el proyecto B, pues en él el VAN > 0 mientras que el resultado del proyecto A es negativo.

Un VAN positivo nos indica que el proyecto es de esperar que de beneficios.

ECONOMÍA DE LA EMPRESA, CORRECCIÓN DE EJERCICIOS PAU. Septiembre 2014 OpciónB

EJERCICIO DE COSTES
6. Una pequeña empresa dedicada al transporte de mercancías dispone actualmente de un camión, cuyo precio fue de 21.000 €, y de los servicios de un conductor.

La empresa se plantea cambiar dicho camión, para lo que se le ofrecen dos opciones: un modelo de mayor capacidad cuyo precio es de 24.000 €, o bien un modelo de menor capacidad cuyo precio es de 15.000 €.

Los costes que tiene la empresa son los siguientes:

- Coste fijo de amortización: 20% anual del precio de cada modelo de camión.

- Sueldo del conductor: 2.000 € mensuales fijos más 0,2 € mensuales por unidad (tonelada-km), si trabaja con el camión actual; 0,1 € mensuales por unidad si lo hace con el de capacidad mayor y;

0,3 € mensuales por unidad si se utilizara el de menor capacidad.

- Combustible: 0,7 € mensuales por unidad (tonelada-km) con el camión actual, 0,9 € mensuales por unidad con el de mayor capacidad y 0,6 € mensuales por unidad con el más pequeño.

Se pide:

a) Las ecuaciones de costes mensuales de cada una de las tres opciones (0,5 puntos).

b) Los costes variables unitarios en cada opción (0,5 puntos).

c) La opción de mayor eficiencia económica para 1.000 unidades (toneladas-km) al mes (1 punto).

a) Costes mensuales de cada opción.

Coste mensual opción 1 = (20% de 21.000)/12 + 2.000 + 0,2.Q + 0,7.Q

Coste mensual opción 2 = (20% de 24.000)/12 + 2.000 + 0,1.Q + 0,9.Q

Coste mensual opción 3 = (20% de 15.000)/12 + 2.000 + 0,3.Q + 0,6.Q

b) Costes variables unitarios de cada opción.

CVu opción 1 = 0,2 + 0,7 = 0,9

CVu opción 1 = 0,1 + 0,9 = 1

CVu opción 1 = 0,3 + 0,6 = 0,9

c) La opción de mayor eficiencia económica para 1.000 unidades al mes.

* Coste mensual opción 1 = (20% de 21.000)/12 + 2.000 + 0,2.Q + 0,7.Q

Coste mensual opción 1 = (0,2x21.000)/12 + 2.000 + 0,2x1.000 + 0,7x1.000

Coste mensual opción 1 = 3.250 €

* Coste mensual opción 2 = (20% de 24.000)/12 + 2.000 + 0,1.Q + 0,9.Q

Coste mensual opción 2 = (0,2x24.000)/12 + 2.000 + 0,1x1.000 + 0,9x1.000

Coste mensual opción 2 = 3.400 €

* Coste mensual opción 3 = (20% de 15.000)/12 + 2.000 + 0,3.Q + 0,6.Q

Coste mensual opción 2 = (0,2x24.000)/12 + 2.000 + 0,1x1.000 + 0,9x1.000

Coste mensual opción 3 = 3.150 €

La opción de mayor eficiencia económica es la 3, ya que se fabrica 1.000 unidades minimizando el coste (de la forma más barata).