Las Cuentas Anuales en el nuevo Plan General Contable

Todas las empresas deben elaborar las denominadas cuentas anuales al cierre del ejercicio, que son unos documentos que deben redactarse con claridad y mostrar la imagen fiel del patrimonio de la empresa, de la situación financiera y de los resultados de la empresa. Estas cuentas anuales están formadas por:

-      Balance de situación.

-      Cuenta de pérdidas y ganancias.

-      Estado de cambios en el patrimonio neto.

-      Estado de flujos de efectivo.

-      Memoria.

·         Balance de situación

Es un inventario donde se ordenan convenientemente los elementos patrimoniales que en un momento determinado tiene la empresa en masas patrimoniales. Muestra la situación patrimonial de la empresa en un momento determinado y se divide en Activo y Patrimonio Neto - Pasivo.

ESQUEMA DEL BALANCE DE SITUACIÓN:

ACTIVO

ACTIVO NO CORRIENTE (Inmovilizado)

-      Terrenos

-      Edificios

-      Elementos de transporte

-      Mobiliario, etc.

-      Ojo con la Amortización Acumulada, que se pone aquí con signo negativo.

ACTIVO CORRIENTE:

-      Existencias: Mercaderías, Materias Primas, etc.

-      Realizable: Clientes

-      Disponible: Caja y Bancos.

PATRIMONIO NETO + PASIVO

PN (Recursos propios)

-      Capital social

-      Reservas

-      Perdidas y ganancias (resultados)

PASIVO NO CORRIENTE (Exigible a l/p)

-      Deudores l/p

-      Proveedores l/p

-      Proveedores de inmovilizado

PASIVO CORRIENTE (Exigible a c/p)

-      Proveedores

-      Proveedores, efectos comerciales a pagar

-      Hacienda Pública Acreedora, etc.

·        Cuenta de resultados (Pérdidas y Ganancias)

Es un estado contable que tiene como objetivo calcular el resultado que una empresa ha obtenido durante un ejercicio económico, además de explicitar la composición del resultado y las operaciones que se han tenido que hacer para llegar a este resultado.

Se divide en dos grandes bloques: Gastos (Debe) e Ingresos (Haber).

Comprenderá, con su debida separación, los ingresos y los gastos del ejercicio, y por diferencias, el resultado del mismo.

ESQUEMA DE LA CUENTA DE RESUTADOS:

+ Ingresos de explotación

-      Gastos de explotación

= Resultado de explotación (BAII=BAIT)

+ Ingresos Financieros

- Gastos Financieros

= Resultado Financiero

+ Resultado de explotación

+ Resultado financiero

= Beneficio de actividades ordinarias (BAO)

+ Ingresos extraordinarios

-      Gastos extraordinarios

= Resultados extraordinarios

+ Beneficio de actividades ordinarias

+ Resultados extraordinarios

= Resultado antes de impuestos (BAI)

- Impuesto sobre beneficios

= BN (Beneficio Neto) = Resultado del ejercicio

·        Estado de cambios en el patrimonio neto.

Informa de los ingresos y gastos que se han producido a lo largo del ejercicio que aunque no formen parte del resultado sí suponen un aumento o disminución en el patrimonio de la empresa. Con ello evitamos la pérdida de información que se produce en el balance y la cuenta de pérdidas y ganancias que no nos muestran estos cambios.
 
     ·        Estado de flujos de efectivo.
Muestra los cobros y los pagos realizados por la empresa, con el objetivo de informar de los movimientos de efectivo que se producen durante el ejercicio.

     ·        Memoria
Es un documento de carácter explicativo que amplía el contenido de otras cuentas anuales.
Amplía la información recogida en el balance y en la cuenta de pérdidas y ganancias. Contiene explicaciones complementarias e información detallada de hechos y circunstancias significativas que ayuden a entender las informaciones del resto de cuentas anuales.

Empresario, emprendedor, intraemprendedor

Son términos muy usados, pero que se confunden. Por eso, con esta entrada, trato de facilitar la comprensión de los mismos.

Un emprendedor es un soñador. Es una persona que tiene una idea e ilusiones y en condiciones de incertidumbre y asumiendo riesgos lleva a cabo su proyecto. Por tanto un emprendedor crea un negocio. Es más creador que gestor. El emprendedor debe descubrir una oportunidad de negocio y arriesgar para llevarla a cabo. Una característica que le diferencia es su capacidad para innovar si quiere salir airoso. Innovar no tiene por qué implicar crear un negocio nuevo, sino que puede ser también gestionar de forma distinta una idea ya existente.

Un empresario es un gestor. Es el responsable de administrar una empresa. Esa empresa puede haber sido creada por él (entonces es también emprendedor), puede haber sido contratado para dirigirla o puede haber comprado parte o todo el capital de la misma, convirtiéndose en dueño.

La tendencia natural del emprendedor es convertirse en empresario. Crea algo y luego se encarga de su gestión.

Pero hay emprendedores que se dedican a montar negocios y llevar adelante su idea, para luego vender la empresa cuando esta funciona y emprender nuevas aventuras. Son personas a las que el riesgo les atrae, a las que les gusta crear y que no disfrutan simplemente con la labor de gestión.

Tradicionalmente se ha diferenciado entre el empresario que además de gestor era dueño de la empresa (empresario tradicional o capitalista) de aquel que es contratado para dirigir la empresa sin aportar dinero a la misma (empresario profesional o moderno). El primero asume un riesgo patrimonial con su gestión, ya que si la empresa va mal, puede además de su trabajo, perder el dinero puesto en la empresa o incluso su patrimonio personal. El segundo asume un riesgo profesional, pues si la empresa va mal lo que puede perder es su trabajo y tal vez su imagen. Es como un entrenador de fútbol, que si fracasa con un equipo tal vez tenga más problemas para volver a ser fichado…

Un intraemprendedor es una persona que actúa como emprendedor dentro de una empresa ya existente en la que trabaja. Implica emprender dentro de una organización ya creada.

Es tener iniciativa y espíritu de aventura en vez de conformarse con seguir al rebaño. Implica querer hacer algo más, querer crear.

Muchas veces las empresas ponen grilletes la iniciativa de sus empleados y les cortan las alas. Otras veces estos grilletes son autoimpuestos por el propio empleado. Un intraemprendedor es un inconformista, alguien que quiere innovar y crear. Al hacerlo crea valor para la empresa que trabaja, que debería querer aprovechar su iniciativa.

Si por los devenires de la vida te ha tocado trabajar para otros pero tienes mentalidad emprendedora, no te conformes y no dejes que tu empresa pierda la ocasión de disfrutar con tu ingenio…